市属国资平台定岗定编
成功实践：分享当前中央企业在定岗定编方面的成功做法和最新实践，为国企提供可借鉴的经验。结构性优化：通过职能职责的横向、纵向优化，业务流程优化，以及组织结构优化等多种方式，实现编制人员的结构性优化。定编核定：严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编，确保定编的合理性和科学性。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下称“六定”）是构建企业高效组织系统的核心。理解“六定”对于企业来说至关重要，然而，许多人力资源管理者在实践“六定”时，往往缺乏系统理论和实践经验，导致他们专注于日常事务操作，而没有取得实质性的成果。
定编定岗是好事。定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。
通常情况下，只有国企的党组或党委成员具有相应的行政级别，与企业本身的级别一致。尽管央企和国企已逐步实施“去行政化”和“去身份化”政策多年，但“编制”这一概念依然根深蒂固。它并不指代公务或事业单位的编制，而是指国企在定员、定岗、定编、定资“四定”管理中的“编制”。
它更多是指企业内部的一种定员定岗定编定资的管理制度，而非传统意义上的行政编制。员工身份演变：1995年前：国企里分干部身份和工人身份，员工档案中仍有此区别，影响退休年龄等。1995年后：入职员工称为“无固定期限合同制员工”，后统称“合同制员工”。
本文来自作者[sqlhack]投稿，不代表艾尼亚健康立场，如若转载，请注明出处：https://jigujigu.cn/post/1376.html
评论列表（4条）
我是艾尼亚健康的签约作者“sqlhack”！
希望本篇文章《成都今日疫情通报及分布》能对你有所帮助！
本站[艾尼亚健康]内容主要涵盖：
本文概览：市属国资平台定岗定编成功实践：分享当前中央企业在定岗定编方面的成功做法和最新实践，为国企提供可借鉴的经验。结构性优化：通过职能职责的横...